OKR – Niveau avancé

Cette formation de deux jours est centrée sur la méthode Objective Key Result (OKR). Grâce à des exercices pratiques, elle permet de s'approprier cette approche, d'en comprendre les avantages et les nuances, ainsi que de réfléchir à son intégration dans son propre environnement.

Le deuxième objectif de ce module est de développer une dynamique favorable à l'élaboration d'une stratégie efficace, en alignant tous les acteurs autour d'objectifs communs et de critères de réussite partagés. Il s'agit également de co-construire des tactiques permettant de valider les hypothèses formulées.

Informations générales

Public :

• Product Manager
• Product Owner confirmé
• Responsable de produit
• Responsable de transformation digital
• Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH...)
• Coach (agile, orga)

Pré-requis :

• Aucune compétence technique particulière n'est requise.
• Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment.
• Avoir suivi la formation "Devenir Product Owner" (AGSPO) est un plus.

Déroulement et méthodes pédagogiques

Horaires :

• Formation de 09h00 -> 17h30 sur 2 jours.
• une pause de 15 min le matin et l'après-midi
• 1 heure de pause méridienne

Méthodes pédagogiques :

La formation OKR - Niveau avancé combine différentes approches pédagogiques afin de maximiser l'apprentissage et la rétention des connaissances :

• Exposés théoriques : Présentations interactives pour introduire les concepts clés.
• Etudes de cas : Analyse de scénarios réels pour illustrer l’application pratique des OKR.
• Travaux de groupe : Exercices collaboratifs et simulations pour renforcer l'apprentissage par la pratique.
• Q&A Sessions : Echanges interactifs avec le formateur pour répondre aux questions et clarifier les concepts.

Prix

Le coût de la formation OKR - Niveau avancé est de 659 EUR HT par participant. Ce tarif inclut :

• L'accès aux sessions de formation.
• Les matériels pédagogiques et la documentation.

Programme de la formation

J 1 : OKR Stratégique

• Introduction à la méthode avec un bref historique
• Élaboration des OKR stratégiques à partir d'une étude de cas pratique
• Apprentissage de la formulation des ambitions stratégiques (signification, objectifs, etc.)
• Définir et formuler les critères de succès pour identifier la valeur à créer et mesurer

J 1 : OKR Opérationnel (Partie 1)

• Révision et optimisation des KRs (key results), en s'alignant sur les critères de réussite
• Fixer des objectifs chiffrés et temporels, tout en garantissant un accès régulier auxdonnées et en clarifiant les termes utilisés
• Définir des ambitions pour une période à court terme

J 2 : OKR Opérationnel (Partie 2)

• Apprentissage du passage de la stratégie à la tactique
• Consolidation des critères de succès tactiques et mise en place d'un suivi des indicateurs de performance

J 2 : Implémentation à l’échelle de l’entreprise

• Mise en œuvre des OKR à l’échelle de l’écosystème global
• Démarrage d’un nouveau cycle d’OKR
• Application pratique (facilitation)
• Récapitulatif et points clés de la formation

Evaluation

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la formation via des ateliers et exercices pratiques.

Un formulaire d'auto- positionnement est envoyé avant et après la formation pour valider les compétences acquises.

À la fin de la formation, une évaluation à chaud est effectuée pour mesurer la satisfaction des stagiaires, suivie de la remise individuelle d'un certificat de réalisation.

Objectifs de la formation

• Co-construire des OKR stratégiques
• Décliner des OKR tactiques
• Déterminer les mesures pertinentes au suivi de l’impact recherché
• Mettre en place la méthodologie OKR pour son écosystème
• Démarrage d’un nouveau cycle d’OKR
• Application pratique (facilitation)
• Récapitulatif et points clés de la formation